El inversionista Daniel Loeb se retracta de la propuesta de vender Disney-ESPN

El inversionista activista Daniel S. Loeb de Third Point anunció su sugerencia el mes pasado de que Disney se deshaga de ESPN para asignar más recursos de creación de contenido a las plataformas de transmisión.

Loeb envió dos mensajes en Twitter la madrugada del domingo que equivalieron a una rama de olivo para Disney y el director ejecutivo Bob Chapek. Loeb dijo que obtuvo una “mejor comprensión” de los planes de Disney para integrar ESPN más profundamente en sus operaciones orientadas al consumidor y el emergente grupo de canales de Disney. Los mensajes en las redes sociales indican que Loeb no intensificará la presión pública sobre Disney y buscará presentar una lista de directores de reemplazo en la reunión anual de la compañía la próxima primavera.

“Tenemos una mejor comprensión del potencial de @espn como empresa independiente y otro pilar de $DIS para llegar a una audiencia global para generar ingresos por publicidad y suscriptores. Esperamos ver al Sr. Pietaro implementar planes de crecimiento e innovación, lo que lleva a sinergias significativas como parte de The Walt Disney Company”, escribió Loeb.

Loeb llegó a los titulares el 15 de agosto cuando envió una carta abierta a Disney en la que pedía a la empresa que vendiera ESPN y acelerara la adquisición de la participación pendiente del 33 % de Comcast en Hulu. Loeb reconsideró el argumento que ha ganado fuerza en los círculos de inversores durante más de una década de que ESPN y Disney estarían mejor como entidades separadas.

Pero en entrevistas con diverso Y otros medios de comunicación el sábado en la parte posterior de la D23 Expo masiva en Anaheim, Speck dejó en claro que no tiene intención de separarse de ESPN, la potencia de la televisión deportiva, sino todo lo contrario. Tangle insinuó que Disney se está preparando para el futuro de sus operaciones directas al consumidor con una nueva plataforma que integra más profundamente a ESPN junto con las marcas de Disney, Marvel, Lucasfilm, Pixar, ABC, National Geographic, 20th Century Studios y más en la plataforma de transmisión de Disney+. ESPN es un raro ejemplo de una empresa conjunta a largo plazo para Disney, en la que Hearst Corp ha tenido una participación del 20% en el líder mundial durante décadas.

“Puedes ver esto desde un par de formas diferentes, desde el punto de vista de un invitado o desde un punto de vista comercial o desde el punto de vista de un accionista. ¿Realmente tiene sentido? Y creo que en el caso de Dan, él estaba haciendo la pregunta más, ¿es esta la combinación de negocios adecuada para la empresa?” diverso en sábado. “Nuestros inversores solo saben lo que hemos compartido con ellos hasta ahora. Realmente no saben cuáles son nuestros planes para el futuro. Tenemos planes muy ambiciosos para el deporte”.

Chuckle también se refirió a la planificación a largo plazo que involucra a ESPN y Hulu, las dos entidades a las que Loeb se dirigió en su carta. Chubbak no dio más detalles sobre los planes de la empresa, pero prometió proporcionar una “expresión más completa” de los planes de la empresa, aunque no proporcionó un cronograma.

“La demanda publicitaria de ESPN dice mucho. Pero lo que también dice mucho es que cuando se corrió la voz en la calle de que tal vez Disney iba a salir de ESPN, tuvimos al menos 100 consultas de personas que querían comprarlo. ¿Qué significa Eso dice que tenemos algo realmente bueno. Y si tienes un plan estratégico, una visión de dónde encaja en la empresa durante los próximos 100 años, no querrás renunciar a él por completo. Tenemos eso. plano”, dijo.

Chapek ha indicado enérgicamente que está de acuerdo con Loeb sobre la importancia estratégica de la compra por parte de Disney de la última parte de Hulu que aún no posee para que forme parte de la base de Disney+.

“La primera solicitud que recibimos de los suscriptores de Disney+ fue para un entretenimiento más general”, dijo Chapek. “Cuando la gente ve Dumbo con sus hijos y los acuesta, y ahora son las 7:30, es posible que esas mismas personas no quieran ver a Bambi, ¿verdad? Quieren ver algo más, algo que sigue siendo la “D” mayúscula de Disney. Y la flexibilidad de eso es mucho más amplia de lo que podríamos haber imaginado, como lo demuestra nuestra experiencia en Europa, en Disney+, donde tenemos mucho entretenimiento público en (la plataforma). El apetito por el entretenimiento público es enorme. Tenemos una gran cantidad de contenido de entretenimiento público dentro de The Walt Disney Company, y no tenemos la capacidad total para usarlo debido a la compleja situación de propiedad que enfrentamos (en Hulu), al menos durante los próximos 16 meses”.

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