Entre las guerras del streaming y la pandemia, han sido unos años al revés para los principales estudios de Hollywood.
Muchos aspectos del negocio de la televisión se han visto afectados por la revolución del video por suscripción bajo demanda. Pero ahora, mientras los conglomerados de entretenimiento más grandes se enfrentan a una tormenta perfecta de estrés financiero e incertidumbre macroeconómica, ha habido un claro cambio para volver a adoptar los fundamentos y centrarse en las ganancias, no en la participación de mercado, para los nuevos servicios.
Para Hollywood, eso significa vender contenido al mejor postor, particularmente a puntos de venta fuera de los EE. UU. MipTV, que se transmite del 17 al 19 de abril en Cannes, y Mipcom en el otoño, deberían reflejar esta carrera renovada para obtener dólares de la fiesta. el tercero es ayudar a compensar los crecientes costos de producción de guiones.
Impulsado por el dinero barato y el optimismo salvaje/ingenuo de [Wall Street]Los equipos de gestión han estado dispuestos a gastar lo que sea necesario para construir los nuevos servicios de transmisión, escribió Robert Fishman, analista de medios de Moffett Nathanson en un informe de investigación publicado el mes pasado. Pero en el transcurso de un año difícil, cuando los precios de las acciones de los medios se desplomaron, “las empresas [were] Ya no están dispuestos a gastar lo que sea necesario, en parte porque las actitudes y estrategias han cambiado y se han racionalizado, pero también porque sus balances ya no contienen lo que se necesita”.
De hecho, Disney y Warner Bros. Y NBCUniversal, Paramount y otros están construyendo diligentemente nuevas plataformas de transmisión. Para atraer clientes que pagan, Disney y otros han seguido el ejemplo de Netflix al priorizar contenido exclusivo que solo se puede ver en Disney+ o HBO Max, como el spin-off de “Star Wars” “The Mandalorian” y la precuela de “Sex and the City”. … y así”.
Netflix también cambió el juego en enero de 2016 con un interruptor que llevó el transmisor a más de 100 países de la noche a la mañana. La medida también alentó a los estudios tradicionales a pensar globalmente por primera vez en un mercado que anteriormente estaba severamente restringido por fronteras geográficas. De repente, parecía que las propiedades inmobiliarias más atractivas que aparecían en Hollywood no estaban disponibles para compradores en el Reino Unido, Alemania, Japón, India y otros lugares lucrativos. “The Mandalorian” solo patrulla Disney+ (y sus puntos de venta hermanos) en esos mercados. “House of the Dragon”, la tan esperada precuela de HBO de “Game of Thrones”, encabezó a los suscriptores internacionales de HBO Max.
En medio de un control de la realidad sobre el gasto en contenido, el CEO de Disney, Bob Iger, indicó que Mouse House ha comenzado a retroceder a una estrategia de ventana tradicional para algunas de sus series y películas. Los títulos destacados de los universos de Star Wars, Marvel y Pixar producidos para Disney+ probablemente seguirán siendo exclusivos de la plataforma directa al consumidor de Disney. Pero los programas producidos para ABC, Disney Channel, Disney XD y Freeform estarán más disponibles para los compradores externos.
“A veces consideraremos otorgar licencias de otro contenido a terceros, eso será parte de la estrategia que tenemos en el futuro”, dijo Iger a los inversores el 3 de abril durante la reunión anual virtual de Disney. “El cambio fundamental que se produjo en términos de concesión de licencias de contenido a terceros se produjo cuando decidimos que la estrategia principal para que la empresa avanzara desde la perspectiva de los medios (departamento) sería, y debería ser, la transmisión. Para lograr el objetivo de entrando en el negocio de la transmisión con mucho éxito [in 2019]Sentimos que teníamos que recuperar el control del contenido que licenciamos a terceros”.
Los sentimientos de Iger también se reflejaron en comentarios recientes de su homólogo de Warner Bros. Discovery. El antiguo sistema de WarnerMedia comenzó a almacenar contenido para HBO Max. Desde que David Zaslav y su equipo tomaron las riendas de lo que se convirtió en WB Discovery en abril de 2022, han hablado sobre volver a las ventas de contenido de terceros después de darse cuenta de que el estudio estaba dejando dinero sobre la mesa.
“Tenemos la biblioteca más grande de películas y televisión, y somos el mayor productor de contenido de alta calidad del mundo”, dijo Zaslav a los inversionistas el 23 de febrero. Es importante para nosotros tener éxito”.
