La ‘Gran Revalorización’ obligará a los concesionarios de coches a replantearse sus estrategias de contratación

CHICAGO – No es una “Gran Renuncia”.

Adam Robinson, director ejecutivo de Hireology, una empresa de tecnología de personal que trabaja con concesionarios de automóviles, dijo que los desafíos del mercado laboral estadounidense actual podrían entenderse mejor como una “reevaluación maravillosa”.

Hay un replanteamiento generalizado sobre “lo que significa tener una relación de trabajo”, dijo Robinson el miércoles durante la conferencia Elevate in Hireology aquí.

El concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida personal está evolucionando para tener en cuenta cómo el trabajo puede encajar en la vida y en torno a ella. Dijo que los desafíos de la oferta laboral existían incluso antes de que la pandemia trajera cambios radicales en la forma en que trabajan los estadounidenses.

“Si estás sentado aquí y piensas que esto va a mejorar, no creo que vaya a mejorar”, dijo Robinson durante un discurso de apertura.

Pero agregó que el desafío de reclutar y contratar personal calificado no es insuperable. Será fundamental para los empleadores hacer que sus empresas sean más atractivas para los solicitantes en un momento en que las empresas de todas las industrias no cuentan con suficiente personal y compiten por el mismo talento.

“La elección es clara, como lo mostraré aquí”, dijo Robinson. “¿Quiere contratar a los mejores talentos disponibles en su industria cuando estén disponibles, o quiere ser desviado a la contratación del grupo de talentos que queda después de que más operadores estratégicos hayan recibido su primera autorización?”

Dijo que los concesionarios, al igual que otros empleadores, deben pensar en sus trabajos disponibles como productos para ser comercializados a clientes específicos, empleados potenciales, tal como lo harían con la venta de vehículos a los consumidores.

Hireology encuestó recientemente a 6000 personas que buscaban trabajo en todas las industrias, incluido el comercio de automóviles, y descubrió que la mayoría de los encuestados se han postulado para al menos 16 trabajos en los últimos seis meses. Esto significa que el empleador tiene que demostrarle al solicitante de empleo cómo su empresa es una mejor opción que otros 15 posibles empleadores, dijo Robinson.

Dijo que el salario es un factor de motivación para los solicitantes, pero la encuesta de Hireology encontró que el 84 por ciento dijo que obtendrían un trabajo mal pagado si otros aspectos del trabajo satisficieran sus necesidades.

Los encuestados dijeron que buscan flexibilidad de horarios, oportunidades de crecimiento profesional y trabajo completo.

Sin embargo, Robinson dijo que la “gran mayoría” de los empleadores encuestados en un estudio separado dijeron que compiten por el talento a través de aumentos salariales.

“Menos de la mitad de ustedes informan que ofrecen horarios flexibles”, dijo. “Solo alrededor de una cuarta parte está innovando sobre la trayectoria profesional y el crecimiento”.

Robinson dijo que la flexibilidad no solo significa teletrabajo. Algunos trabajos, como los técnicos de servicio del distribuidor, requieren trabajo personal. Lo que los solicitantes piden a los empleadores es: “¿Puedo vivir la vida que necesito vivir, quiero vivir, a cambio de una oportunidad de trabajo y mi mejor trabajo?” Él dijo.

Dijo que los empleadores deberían establecer ofertas de trabajo en incrementos de 18 a 24 meses para ayudar a los candidatos a visualizar su futuro en la empresa. Y deben asegurarse de anunciar estos aspectos a los solicitantes.

Los gerentes de contratación también deben responder más rápidamente a los solicitantes. Robinson dijo que los empleadores en las industrias con las que trabaja Hireology tardan un promedio de siete a ocho días en volver a un candidato.

“¿Cuántos autos vendería si esperara ocho días para volver a un cliente potencial en línea?” Él dijo. Cero autos.

Dijo que aproximadamente seis de cada 10 solicitantes de empleo obtienen un trabajo con el primer empleador que responde a su solicitud.

“Sé el primero”, dijo Robinson. “¿Quieres la estrategia simple que puedes vender cuando llegues a casa? Solo tenemos que ser los primeros en responder”.

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