BEl administrador de torneos es un negocio arriesgado, solo durante un corto período de derrotas desde el saco. Quince han sido despedidos esta temporada y cinco clubes se han convertido en terceros entrenadores. El ciclo de cambio constante rara vez parece ayudar.
En general, ha habido 19 cambios de gestión en la división por parte de 14 clubes, dejando a 10 entrenadores en la posición en la que comenzaron cuando se pateó la primera pelota en julio. El Campeonato es una categoría en la que algunos no quieren participar, para la mayoría de las personas es una forma de llegar a la máxima categoría, y eso significa que los clubes están dispuestos a tomar decisiones audaces para intentar salir de ella.
Caerse de la Premier League durante dos años es una preocupación aún mayor que perderse el ascenso. Huddersfield y Blackpool han recurrido a los avezados Neil Warnock y Mick McCarthy para intentar salir del apuro. El Huddersfield, último clasificado, terminó tercero la temporada pasada y estuvo a 90 minutos de la Primera División, pero perdió la final de los play-offs, una prueba más de la naturaleza competitiva de la Segunda División.
La temporada pasada hubo 11 cambios permanentes en los banquillos de la Championship, y durante esta campaña League One y League Two han tenido 10 y 11 respectivamente.
“Cuando pasé por primera vez a la gerencia a principios de la década de 1990, había casi una ley no escrita que decía que un gerente necesitaría tres años para organizar un equipo de fútbol”, dice el ex gerente de Stoke City, Tony Pulis. “El primer año para evaluar lo que tienes, el segundo para lidiar con las debilidades y convertirlas en fortalezas, y porque tienes la oportunidad de cambiar las cosas, el tercer año será un éxito, y si no lo es, pon tu Levanta la mano y acepta que se avecina el cambio. Si lo miras ahora, los gerentes tienen tres meses y la gente comienza a preguntarte qué haces y qué no haces, lo cual es completamente irreal desde mi punto de vista”.
Slaven Bilic fue la última estadística en la carrera divertida, el segundo despido de la temporada de Watford, después de recibir cinco meses y medio. Fue reemplazado en cuestión de minutos, 17 para ser exactos, por el ex entrenador del Sheffield United, Chris Wilder, quien comenzó la temporada en el Middlesbrough. Para los jugadores, contratar, disparar y sudar son parte del trabajo, aunque agregar más incógnitas a un entorno ya turbulento no ayuda.
“Los partidos llegan tan rápido y tan rápido que la preparación, a veces, consiste en descansar y recuperarse, por lo que hay una gran diferencia en términos de preparación para la Premier League, donde tienes más tiempo en el campo de entrenamiento y analizas a la oposición”, dice Pulis. . “Solía decirles a los jugadores: ‘Lo más importante es presentarse todas las semanas’, porque cualquiera puede vencer a cualquiera en el Campeonato. Fuimos ascendidos con Stoke City, a pesar de terminar en el puesto 14 en la masa salarial, porque tengo un grupo de jugadores que “En cada partido que jugamos, se presentaron y dieron todo lo que teníamos. Los factores principales son la solidaridad del grupo, la fuerza de carácter junto con personas que pueden hacer bien su trabajo, especialmente al final del campo”.
Es difícil generar cohesión en un entorno inestable. Existe una desesperación por que el ‘rebote del nuevo entrenador’ legitime el cambio en el banquillo pero, como demostró la racha de nueve partidos sin ganar del Kolo Touré en Wigan, el nuevo hombre no siempre obtiene el resultado deseado. Watford se hizo cargo de su carrera número 19 en 11 años, un proceso que, como era de esperar, no se estabilizó. Es probable que Bilic haya clavado su caída con seis victorias en sus primeras 11 peleas, algo que su sucesor espera replicar para caer hacia los playoffs.
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Muchos clubes usan métricas para seleccionar a su entrenador, basándose en datos para ver quién encajaría mejor en el equipo. Cuando Steve Cooper fue designado para Nottingham Forest, su diligencia debida mostró cómo encajaría el estilo del ex jefe de Swansea y su historial de sacar lo mejor de los jugadores jóvenes lo convirtió en un reemplazo ideal para Chris Hughton después de un mal comienzo. El club ascendió, demostrando lo que podría hacer un enfoque inteligente para el reclutamiento y el beneficio de aceptar un proyecto a largo plazo.
Cuando hay una agitación constante, los jugadores pueden hartarse y preguntarse por qué se espera que el siguiente en cruzar la puerta cambie todo cuando los que están en el poder se equivocan constantemente. Los futbolistas esperarán el próximo despido tras unas cuantas derrotas consecutivas, a la espera de cualquier momento para ser llamados a la acción.
Los responsables repetidos de los malos resultados son los gerentes, mientras que las personas en posiciones más altas están relativamente ilesas. Por mucho que al fútbol le guste pensar que es diferente de otras industrias, un ambiente de trabajo precario no ayuda a los empleados ni en la oficina ni en el campo de entrenamiento. “No veo que mejore, la vida es así ahora”, dice Polis. “La gente quiere el éxito instantáneo”.
