Bruce Dixon y Josefa Lokhandwala han estado en el cargo por menos de dos semanas como codirectores ejecutivos de Vice Media Group. Pero a pesar de la novedad de sus roles actuales, Lokhandwala y Dixon ya están bien familiarizados con el funcionamiento interno de la empresa con sede en Brooklyn, habiendo ocupado durante varios años cargos de alto nivel bajo la dirección ejecutiva recientemente fallecida, Nancy Dubuque.
Lokhandwala ha sido director de estrategia en VMG desde octubre de 2018, Dixon ha sido director financiero desde 2021 y anteriormente fue director financiero de Vice Studios. Ambos fueron contratados por Dubuc, quien dejó la compañía el 24 de febrero después de casi cinco años como CEO, y ahora busca seguir sus pasos mientras da forma al futuro de Vice, una compañía que ha estado buscando un comprador para el pasado. año.
Dixon y lokhandwala se abrieron en diverso En una entrevista el martes, una de las primeras desde que fue nombrado codirector ejecutivo el 27 de febrero, que coincidió con el lanzamiento del cuarto Informe anual de Diversidad, Equidad e Inclusión de Vice (que revela, entre otras estadísticas, que el 65% de las nuevas contrataciones en la compañía eran Worldwide in 2022 Women), además de lanzar su nuevo video de campaña (que se puede ver arriba) con un eslogan que promociona a Vice Media como una compañía de “todos los demás”.
Vicepresidente coejecutivo Hosefa Lokhandwala (Dejar) y bruce dixon (bien)/ Foto cortesía de Vice Media
Los nuevos líderes de Vice también hablaron sobre el estado actual de la venta y los compradores potenciales, cómo será el sistema posterior a Dubuc y cómo serán los títulos propiedad de Vice, incluida la franquicia “The Dark Side” y la próxima universidad de Vice Studios. Documento de HBO de Prime Week Sorority TikTok. Famous in Alabama (también conocido como “Bama Rush”) apenas comienza a desarrollar su propiedad intelectual en toda la empresa.
Me gustaría comenzar con lo que condujo a la salida de Nancy Dubuque como directora ejecutiva y cómo ha sido la transición en las últimas semanas desde que fue nombrada codirectora ejecutiva.
Josefa Lokhandwala: No creo que debamos comentar sobre el fallecimiento de Nancy más que decir que era una querida amiga y colega nuestra. Ella es una querida amiga. Mire, ha estado al frente de la empresa durante unos cinco años. Es parte del plan que nos llevó a donde estamos. Y al pensar en la transición, hemos estado en puestos sénior en esta empresa y hemos pasado mucho tiempo con el liderazgo sénior, en todo el trabajo que hacemos, tanto interno como operativo y externo. Habrá alguna transición, es el día 12, pero estamos saltando directamente a muchas cosas en las que ya hemos estado profundamente involucrados.
bruce dixon: No puedo enfatizar lo suficiente lo cerca que trabajamos Huzaifa y yo con Nancy. Realmente tienes una idea de lo que la organización está buscando. Como dijo Hauzfa, Nancy es una querida amiga nuestra, hemos trabajado bien con ella y esperamos continuar con la empresa en nuestros nuevos roles.
¿Hay planes para cambiar la estrategia?
Dixon: Como dijo Hauzfa, es el duodécimo día. Para nosotros, la función de liderazgo clave es establecer la dirección de la empresa, alinear la organización con esa dirección y movilizar a nuestro fuerte equipo de liderazgo para ejecutar su estrategia. Para nosotros, entender Vice es un nombre familiar para nosotros; Está en una posición única para tener un alto nivel de compromiso con una audiencia más joven que, a su vez, es un grupo demográfico valioso para el espacio de los medios y para las marcas. Queremos continuar con eso. Se trata de hacer más de lo que funciona. Lo único en lo que queremos centrarnos es en cómo la empresa puede trabajar más en conjunto, aprovechar más su experiencia interna en todas las plataformas, en todo el contenido que crea. Y creo que ahí es donde vamos a enfocar mucho de nuestro tiempo.
Con esta nueva oferta de marca, ¿busca reafirmar a los consumidores lo que significa Vice o espera redefinir la marca?
LokhandwalaVice tiene una propuesta muy especial para el mundo y es importante para nosotros continuar enviando el mensaje al mundo de que tenemos esta propuesta tan especial. Lo divertido de este carrete, y lo que es realmente importante saber, es que “el de todos los demás” es en realidad el mercado más grande. Es el mercado más grande para manejar. Y donde vemos a muchos jugadores jugar en una versión muy limitada de lo que creen que tienen que programar para la demostración. Lo que Vice ha hecho prolíficamente, y lo que más nos importa, es crear contenido para gran parte de la comunidad desatendida y hacerlo con un aspecto o estilo distintivo, reflexivo, convincente y culturalmente avanzado. Y eso está impulsado en gran medida por las personas que ponemos en la pantalla, que escriben artículos, que trabajan detrás de escena para brindar apoyo. Realmente está impulsado por este gran complejo de esta empresa de la que estamos muy orgullosos. Este carrete de sugerencias de marca representa, en 60 segundos increíblemente rápidos, el poder de Vice, estamos llegando allí. Y cuando realmente lo piensas, realmente llegamos a muchas personas que no están siendo atendidas adecuadamente, y en realidad son el grupo más grande que existe. Y podemos hacer eso porque estamos hechos de esos grupos.
Dixon: No es algo que nos propusimos decir que estamos haciendo, tampoco en términos de negocios. Y eso nos lleva a nuestra diversidad, equidad e inclusión: construir esa cultura dentro de la organización representará mejor el contenido que proyectamos al mundo exterior. es autentico Puede esperar que vengamos en la semana uno o en la semana dos y nos concentremos en algo en números o contenido, pero en realidad mirar y ver la cultura de la organización es muy interesante. Este será nuestro cuarto informe DEI y es un progreso continuo. Pero, de nuevo, este no es un ejercicio de precisión, es algo que nos da un punto de control sobre nosotros mismos en cuanto a cómo estamos haciendo la cultura de la organización y cómo representa mejor nuestra marca en el mundo exterior.
¿Qué puede decir acerca de su lugar en el proceso de ventas? ¿Qué desea ver en un comprador?
Lokhandwala: Realmente no hay nada que decir en este punto. Seguimos impresionados y orgullosos de lo fuertes y poderosas que son esta marca y empresa y lo diferentes que somos. Y eso se refleja en el proceso y el interés que tenemos en Vice. Lo que es importante para nosotros es que la compañía continúe brindando resultados y desempeño sólidos sobre una base fundamental y en cualquier área en la que tengamos nuevos propietarios, esperamos que lidere una imagen continua y en crecimiento con el mismo desempeño sólido y fundamental: mejor actuación.
Dixon: Cualquier posible comprador que se base en su éxito y genere un crecimiento a largo plazo en torno a la marca, ya sea en la marca misma o en ser aceptado allí a cambio de su éxito financiero, eso es lo que queremos para esta empresa. Esto es lo que queremos para la marca. Estamos en un proceso sólido y seguimos entusiasmados con las respuestas hasta el momento y actualizaremos cuando podamos.
¿Está considerando liquidar activos individuales dentro de la empresa, como Refinery29?
Lokhandwala: Una vez más, no podemos decir mucho sobre ese frente. Estamos analizando varias opciones y reflexionaremos sobre lo que recibimos y de lo que hablamos, y cuando tengamos algo que anunciar, lo haremos.
¿Vice está buscando capital adicional después de los últimos $30 millones en fondos recibidos de Fortress?
Lokhandwala: Como parte del proceso por el que pasamos, estamos evaluando todo tipo de combinaciones diferentes y si esta oportunidad tiene sentido para la naturaleza a largo plazo de la empresa.
Dixon: En el corto plazo, seguimos apoyados en este proceso que estamos atravesando en este momento. A largo y corto plazo, seguimos estando bastante bien respaldados.
Vice Studios produce contenido para muchas plataformas. ¿Cómo equilibra el negocio con sus socios externos? ¿Y sigues enviando contenido al canal Vice?
Dixon: Tenemos relaciones muy valiosas y relaciones de contenido, en términos de producción, particularmente para TV bajo Morgan. Pero también tenemos un gran estudio interno en Vice Studios que pasa por todo tipo de documentales de no ficción y noticias y también en guiones. Y espero que podamos usar más activos internos y recursos internos para desarrollarnos más internamente. Creo que las relaciones en la industria son importantes para nosotros, pero también poder usar nuestro ecosistema para crear una gran cantidad de contenido valioso que también resuene en todo el grupo.
Sé que la franquicia “Dark Side” es una gran franquicia para Vice. ¿Qué otro adjunto de propiedad intelectual está buscando para expandirse a diferentes departamentos de la empresa?
Dixon: Creo que la franquicia “Dark Side” es un buen ejemplo de éxito. Una de las cosas que miro en nuestro grupo que está en nuestro ADN es el espacio de poderosos documentales de noticias fácticas. Esta es la originalidad de la marca, en general, en relación con Vice. Esto es muy importante y mira el extenso contenido sobre eso. Y justo al otro lado de la casa, en términos de entretenimiento, la serie “Gangs of London” en la que tenemos dos temporadas ahora, promover esa franquicia y ver cómo la expandimos sería algo. La tercera temporada está en desarrollo.
Lokhandwala: Pero también tenemos algunas otras franquicias que ofrecen videos verticales y en plataformas digitales. Estamos muy satisfechos con el crecimiento de No Hassle. Hemos visto surgir algunas cosas interesantes del grupo de estilo de vida de Vice con cosas relacionadas con la música y la comida. Luego tienes contenido que llega a la refinería, especialmente en términos de salud y bienestar financiero. E i-D ha hecho un trabajo realmente increíble, especialmente en sus desfiles de moda. Lo importante para nosotros es que vemos muchas franquicias en desarrollo. Y estamos enfocados en convertir algunas de esas franquicias en contenido más grande y de formato más largo. Algo de eso se puede ver en la televisión, se puede ver en una película. Tenemos un documental que se proyecta sobre “Bama Rush”. Bama Rush era grande en TikTok, ya sabes, así que hicimos un documental al respecto y lo vas a ver en HBO. Verás algunas otras cosas que saldrán de eso que serán realmente poderosas. Y el objetivo de la organización es que somos una organización inteligente y malintencionada que no tiene una infraestructura arcaica que nos impida trabajar en conjunto con todos los departamentos. Y uno de nuestros principales objetivos es asegurarnos de que hacemos que las sinergias internas o los mecanismos internos funcionen para nosotros, para impulsar más de esas oportunidades en todo el esquema de la Compañía.
Esta entrevista ha sido editada y condensada.
